結合醫療衛生機構特點 社會效益 

和經濟效益并重 

【摘要】

        公立醫院改革要注重績效管理的實施，并且要將科學合理的薪酬制度放在核心位置。公立醫院實施績效管理，必須做到社會效益和經濟效益并重，指標體系的構建既要考慮醫院發展，還要考慮患者如何得到最大的服務、最低的成本和最好的感受。結合企業績效管理和公立醫院的性質，本文提出要建立驅動型公立醫院績效管理模式。績效管理是多方參與的，行政主管部門不能包辦，但要監督績效管理的實施。工會、職工代表、相關層面的人員要共同參與績效制度的建立，最好引入專家和第三方機構，妥善平衡各方利益。