原著為美國醫(yī)療衛(wèi)生信息與管理系統(tǒng)協(xié)會（HIMSS）組織出版的權(quán)威書，是布賴恩·P.伯杰龍博士全球最暢銷的著作之一。原作者具有在哈佛高校任教、醫(yī)療機構(gòu)績效項目管理和信息化項目開發(fā)的三重經(jīng)驗，該書突破了績效管理與信息化建設(shè)之間的固有藩籬，將二者融會貫通，是不可多得的經(jīng)典書。

  該書以績效管理為主題，闡述分析了現(xiàn)代醫(yī)療機構(gòu)中績效管理項目的管理流程。全書系統(tǒng)介紹了電子病歷和績效改革、績效管理策略、績效驅(qū)動數(shù)據(jù)的有效率運用和績效管理周期、關(guān)鍵績效指標、運營指標、臨床指標分析反饋，并詳細介紹了如何把握行為改變的方法和技巧、統(tǒng)計分析與預測等內(nèi)容。利用真實案例闡釋關(guān)鍵概念，幫助讀者理解績效管理特定應(yīng)用領(lǐng)域的相關(guān)信息。本書共包含11章，內(nèi)容涉及了醫(yī)療績效管理全周期。前3章為總論，宏觀介紹了醫(yī)療績效管理的相關(guān)策略、國際上典型的醫(yī)療領(lǐng)域績效管理體系，以及績效管理與利益相關(guān)者的利益關(guān)系；第4章和第5章是從宏觀到微觀的過渡，重點講述了績效管理周期和關(guān)鍵績效考核指標的篩選方法；第6章和第7章詳細介紹了非臨床指標和臨床指標的定義和內(nèi)涵，以及國際上典型國家（如美國、英國、澳大利亞）的指標設(shè)計應(yīng)用情況；第8章和第9章介紹了績效指標的錨定節(jié)點和績效報告的撰寫，以及表格的產(chǎn)出；第10章介紹了績效行為改變；第11章介紹了績效管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計學處理方法。

  本書為被下列問題困擾的人們提供了學術(shù)上的解決之道——搞信息的一味強調(diào)技術(shù)，搞政策的一味強調(diào)政策，搞績效的一味強調(diào)分配。該書不僅指出了這些問題，還提出了解決辦法，即跨越績效和信息鴻溝的系列方案。該書適用于各級衛(wèi)生行政部門管理者、醫(yī)療機構(gòu)管理人員及信息技術(shù)人員和關(guān)注醫(yī)療機構(gòu)改革的研究者閱讀。